Fáza implementácie je často najťažšou etapou strategického riadenia jednoducho pretože proces implementácie je často zle definovaný Zle definovaný proces implementácie spôsobuje zmätok a neistotu a sťažuje ho, a často nemožné úspešne implementovať stratégiu.
Aký je problém s implementáciou?
Obtiažnosť implementácie je meradlo toho, ako sa špecifické okolnosti, ktoré môžu byť spojené s konkrétnym požiarom, kombinujú, aby predstavovali potenciálne zložité problémy s implementáciou … potenciálne trvanie požiaru, stratégie incidentov (kurz akcie) a. funkčné obavy.
Aké sú výzvy pri implementácii vášho plánu implementácie?
- Slabá stratégia. Zmyslom stratégie je nová vízia. …
- Neefektívne školenie. Nová strategická iniciatíva sa nikdy nerozbehne bez riadneho školenia zamestnancov, od ktorých sa očakáva, že budú vykonávať. …
- Nedostatok zdrojov. …
- Nedostatok komunikácie. …
- Nedostatok dodržania.
Čo sťažuje implementáciu akčného plánu?
Vaše akčné plány zlyhajú, pretože predpokladajú, že vaše ciele vyžadujú lineárnu činnosť Pokúsite sa vytvoriť súbor krokov, ktoré budete nasledovať namiesto strategickej mapy, ktorá zahŕňa všetky oblasti vášho podnikania. … Ak chcete z akéhokoľvek plánu vyťažiť maximum, musíte zvážiť, ako budete tieto reťazové reakcie riadiť.
Prečo je implementácia stratégie ťažšia ako formulácia stratégie?
Podľa citátu, ktorý sa často pripisuje jogínovi Berrovi: „Teoreticky nie je rozdiel medzi teóriou a praxou; v praxi existuje.“Strategická implementácia je taká ťažká pretože je oveľa jednoduchšie zostaviť zoznam nápadov, ktoré by mali hypoteticky fungovať, ako ich premeniť na skutočnosť
