Manažéri by mali umožniť a podporovať tímy pri vykonávaní retrospektívy. Môžu žiadať a očakávať, že sa tímy zlepšia v rámci možností a obmedzení organizácie a prispejú k cieľom organizácie, ale je na tíme, aby si vybral, ako sa zlepší a kde sa rozhodne nezlepšiť (teraz).
Mali by manažéri navštevovať Scrum?
Denný Scrum
ScrumMaster by sa mal zúčastniť aj v úlohe kouča a facilitátora. … Iní by sa tiež mohli chcieť zúčastniť každodenných scrum manažérov, zainteresovaných strán, naozaj každého, kto chce lepšie pochopiť, ako tím napreduje k cieľu šprintu.
Kto by mal byť v retrospektíve?
Retrospektíva sprintu je zvyčajne poslednou vecou v sprinte. Mnoho tímov to urobí hneď po kontrole šprintu. Mal by sa zúčastniť celý tím vrátane ScrumMastera a vlastníka produktu. Retrospektívu scrumu si môžete naplánovať až na hodinu, čo je zvyčajne úplne postačujúce.
Kto by sa nemal zúčastniť retrospektívy šprintu?
Ktokoľvek, kto nie je členom scrumu tímu alebo realizačného tímu sprintu, by sa nemal zúčastniť retrospektívy sprintu. Existujú dva hlavné dôvody, prečo: ❌ V retrospektívach sú neužitočné, pretože sú od práce vzdialené len pár krokov (príliš veľa kuchárov v kuchyni)
Kto sa zúčastňuje kontroly sprintu?
Účastníkmi kontroly sprintu sú zvyčajne vlastník produktu, tím Scrum, ScrumMaster, manažment, zákazníci a vývojári z iných projektov Počas kontroly sprintu sa projekt hodnotí oproti cieľu sprintu stanovenému počas porady plánovania sprintu.
