Organizačná štruktúra siete (nazývaná aj štruktúra virtuálnej siete) je dočasné alebo trvalé usporiadanie inak nezávislých organizácií alebo spolupracovníkov, ktoré tvoria alianciu na výrobu produktu alebo služby zdieľaním náklady a kľúčové kompetencie.
Aký je príklad organizačnej štruktúry siete?
Organizácia, ktorá používa štruktúru siete, je H&M (Hennes & Mauritz), veľmi populárna značka, ktorá má nasledovníkov po celom svete. H&M outsourcovala výrobu a spracovanie svojho tovaru do rôznych krajín, najmä krajín Ázie a Juhovýchodnej Ázie.
Aké sú typy sieťových organizácií?
Šesť typov organizačných sietí
- Typ 1: Social Impact Network. …
- Typ 2: Sieť kohorty. …
- Typ 3: Komunita praxe. …
- Typ 4: Asociácie a členské organizácie. …
- Typ 5: Aliancie a koalície. …
- Typ 6: Regeneračné siete.
Aké sú 4 typy organizačných štruktúr?
Štyri typy organizačných štruktúr sú funkčné, divízne, flatarchie a maticové štruktúry.
Akých je 7 kľúčových prvkov organizačnej štruktúry?
Tieto prvky sú: oddelenie, reťaz velenia, rozsah kontroly, centralizácia alebo decentralizácia, špecializácia práce a stupeň formalizácie Každý z týchto prvkov ovplyvňuje, ako pracovníci s každým spolupracujú ostatné, vedenie a ich pracovné miesta za účelom dosiahnutia cieľov zamestnávateľa.
