Metodika situačného vedenia® je založená na vzťahu medzi vodcami a nasledovníkmi a poskytuje rámec na analýzu každej situácie na základe Pripravenosť na výkon® Úroveň, ktorú nasledovník prejavuje pri vykonávaní konkrétnej úlohy, funkcie alebo cieľa.
Ako funguje situačný prístup?
Situačný prístup zahŕňa vedúcich schopných prispôsobiť sa v závislosti od potrieb podriadených … Potom, v závislosti od úrovne rozvoja podriadených, by vodcovia mali používať rôzne úrovne direktívneho správania a podporné správanie za účelom dosiahnutia cieľov skupiny (PSU WC, 2014, L. 5).
Ako používate teóriu situačného vedenia?
Teória situačného vedenia naznačuje, že lídri by mali prispôsobiť svoj štýl vedenia na základe pripravenosti, aktuálnych zručností a úrovne rozvoja členov tímu (5). Poskytuje lídrovi flexibilitu na posúdenie situácie a prijatie štýlu vedenia, ktorý najlepšie vyhovuje potrebám nasledovníka.
Prečo je situačné vedenie najefektívnejšie?
Hlavnou výhodou situačného vedenia je to, že model je ľahko pochopiteľný a použiteľný Keď lídri efektívne prispôsobia svoj štýl vedenia potrebám svojich nasledovníkov, práca je hotová, vzťahy sú vybudované a v podstate sa úroveň rozvoja nasledovníka zvyšuje, čo je na prospech každého.
Aké sú štyri typy situačného vedenia?
Štyri štýly vedenia situačného vedenia ®
- ŠTÝL 1– ROZPRÁVANIE, RIADENIE alebo VEDENIE.
- ŠTÝL 3 – ZÚČASTŇUJÚ SA, UMOŽŇUJÚ ALEBO SPOLUPRACUJÚ.
- ŠTÝL 4 – DELEGOVANIE, ZLEPŠENIE PRÁCE alebo MONITOROVANIE.
