Ďalšie dôvody, prečo manažéri nedelegujú toľko, koľko by mohli, zahŕňajú: Presvedčenie, že zamestnanci nemôžu robiť prácu tak dobre ako manažér. Presvedčenie, že vykonanie práce zaberie menej času ako delegovanie zodpovednosti. Nedostatok dôvery v motiváciu zamestnancov a záväzok ku kvalite
Prečo ľudia váhajú s delegovaním?
Problém: Jedným z najväčších faktorov pri nedelegovaní úloh je, že ľudia veria, že nemajú toľko času vysvetľovať všetko niekomu inému Považujú to za stratu času pretože si to vyžaduje viac úsilia a namiesto odpovedania na otázky inej osoby je lepšie, aby úlohu dokončili oni sami.
Prečo sa správcovia zdráhajú delegovať?
Strach zo straty moci – Manažéri sa zvyčajne zdráhajú delegovať právomoci, pretože stratia svoju moc. Strach z konkurencie zo strany podriadených bráni procesu správneho delegovania. ii. Nedostatok dôvery v podriadených – Manažér nemusí mať dôveru v schopnosti a kompetencie svojich podriadených.
Prečo je ťažké delegovať?
Delegovanie je ťažké, pretože si vyžaduje dôverovať druhým Dôvera nie je pre každého prirodzená a je ťažké vybudovať si dôveru, keď ste už preťažení. Delegovanie dôvery je náročné nielen z technického hľadiska. To znamená, že delegovanie je komplikované – vyžaduje si prax a prístup k zdrojom.
Prečo lídri nedokážu delegovať?
1. Lídri nebudú delegovať úlohy, keď Sú príliš vystrašení na zlyhanie. Strach z neúspechu môže spôsobiť, že lídri budú pracovať a odmietajú delegovať. Majú pocit, že musia prevziať zodpovednosť a odovzdať prácu osobne, aby sa ubezpečili, že je vykonaná na správnom štandarde.
