Transformačný štýl vedenia hrá dôležitú úlohu pri podpore angažovanosti zamestnancov (Barling, 2007), pretože transformačný líder poskytuje jasnú víziu, inšpiruje a motivuje, ponúka intelektuálne výzvy a ukazuje skutočný záujem o potreby pracovníkov.
Ako ovplyvňuje transformačné vedenie zamestnancov?
Transformační lídri motivujú svojich zamestnancov k dosahovaniu vysokého výkonu stanovením atraktívnej a vzrušujúcej vízie, stanovením náročných, no dosiahnuteľných cieľov, sebavedomím a optimizmom a zdôrazňovaním tímového ducha a spoločných hodnôt (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
Ako vedenie ovplyvňuje angažovanosť zamestnancov?
Ak vedenie prevezme správnu iniciatívu na budovanie angažovanosti, zamestnanci nielenže budú cítiť, že sa o nich postarajú, ale reagujú väčšou angažovanosťou Jasným vyjadrením vízie spoločnosti a prijatím mentorstva prístup k manažmentu, vodca podniká kroky na zvýšenie angažovanosti, ale aj na budovanie dôvery.
Aký štýl vedenia je najlepší na zapojenie zamestnancov?
Avšak kým transformačný štýl vedenia môže podporiť rast a zlepšenie v rámci organizácie, transakčný štýl vedenia má tendenciu uprednostňovať status quo. Táto forma vedenia môže dosiahnuť veľmi dobré zapojenie zamestnancov s tými, ktorí sú motivovaní dostávaním odmien, ako sú bonusy.
Aký je vplyv transformačného vedenia?
Transformační lídri umožňujú hľadanie nových príležitostí, vytváranie spoločnej vízie a motiváciu a vedenie zamestnancovHľadanie nových príležitostí podporuje väčšiu zodpovednosť zamestnancov a väčšie využívanie tichých znalostí v práci (5).
