Logo sk.boatexistence.com

Ktoré typy nasledovníkov sú závislými nekritickými mysliteľmi?

Obsah:

Ktoré typy nasledovníkov sú závislými nekritickými mysliteľmi?
Ktoré typy nasledovníkov sú závislými nekritickými mysliteľmi?

Video: Ktoré typy nasledovníkov sú závislými nekritickými mysliteľmi?

Video: Ktoré typy nasledovníkov sú závislými nekritickými mysliteľmi?
Video: Kelley Follower Typology 2024, Smieť
Anonim

Na rozdiel od odcudzených nasledovníkov sú pasívni nasledovníci závislí, nekriticky zmýšľajúci jednotlivci, ktorí v rámci organizácie zaujímajú pasívny prístup. Pasívni nasledovníci majú nízke hodnotenie v nezávislom aj kritickom myslení a aktívnej angažovanosti. Spoliehajú sa na lídrov, ktorí myslia za nich.

Kto je pasívnym sledovateľom?

Pasívny nasledovník je jednotlivec, ktorý neprejavuje aktívnu účasť, kritické myslenie alebo nezávislé myslenie Preto sa má za to, že neprejavuje iniciatívu ani zmysel pre zodpovednosť. Keď sa stanete pasívnym nasledovníkom, budete počúvať, čo váš šéf vždy hovorí.

Aké sú charakteristiky nekritických mysliteľov?

Nekritický mysliteľ

Predstierajte, že vedia viac ako vedia a ignorujú svoje obmedzenia Sú to ľudia s blízkym zmýšľaním a odolávajú kritike presvedčení a predpokladov. Často zakladajú presvedčenia len na osobných preferenciách vlastného záujmu. Nedostatok uvedomenia si vlastných predsudkov a predsudkov.

Čo je to nekritický mysliteľ?

✓ Predstierajte, že vedia viac ako vedia, ignorujte svoje obmedzenia a predpokladajte, že ich názory sú bezchybné ✓ Problémy a kontroverzné otázky považujte za obťažovanie alebo ohrozenie ich ega. ✓ Sú netrpezliví so zložitosťou, a preto by radšej zostali zmätení, než by sa snažili porozumieť.

Aký typ nasledovníka je kritický nezávislý mysliteľ a zároveň aktívny v organizácii?

Pragmatic Survivor: Má vlastnosti všetkých štyroch extrémov, v závislosti od toho, ktorá situácia sa hodí. Pasívny nasledovník: Nevykazuje ani kritické, nezávislé myslenie, ani aktívnu účasť. Efektívny nasledovník: Kritický, nezávislý mysliteľ a aktívny v organizácii.

Odporúča: