Kľúčový pracovník, kritický pracovník alebo nevyhnutný pracovník je zamestnanec verejného alebo súkromného sektora, ktorý sa považuje za poskytovateľa základnej služby. Tento výraz sa používa v Spojenom kráľovstve v súvislosti s pracovníkmi, pre ktorých môže byť ťažké kúpiť nehnuteľnosť v oblasti, kde pracujú.
Kto sa považuje za kľúčového pracovníka počas pandémie COVID-19?
Základní pracovníci (kritická infraštruktúra) zahŕňajú zdravotnícky personál a zamestnancov na iných dôležitých pracoviskách (napr. záchranári a pracovníci v obchode s potravinami).
Môžem byť nútený pracovať počas pandémie COVID-19?
Vo všeobecnosti môže váš zamestnávateľ počas pandémie COVID-19 vyžadovať, aby ste prišli do práce. Niektoré vládne núdzové nariadenia však môžu ovplyvniť, ktoré podniky môžu zostať počas pandémie otvorené. Podľa federálnych zákonov máte právo na bezpečné pracovisko. Váš zamestnávateľ musí zabezpečiť bezpečné a zdravé pracovisko.
Čo by mal robiť nevyhnutný zamestnanec, ak je vystavený COVID-19?
Zamestnanci kritickej infraštruktúry, ktorí boli exponovaní, no zostali bez symptómov a musia sa vrátiť k osobnej práci, by mali pred a počas pracovnej zmeny dodržiavať nasledujúce postupy:
• Predbežná kontrola symptómov
• Pravidelne sledujte symptómy
• Noste látkovú pokrývku tváre
• Uplatňujte sociálne odstupy
• Čistite a dezinfikujte pracovné priestoryMali by sa poslať zamestnanci s príznakmi domov a nemali by sa vrátiť na pracovisko, kým nesplnia kritériá na prerušenie domácej izolácie.
Ako zistím, či je moja firma počas pandémie koronavírusového ochorenia považovaná za kritickú?
Ministerstvo vnútornej bezpečnosti vyvinulo zoznam externej ikony externej ikony základných pracovníkov kritickej infraštruktúry, aby pomohli štátnym a miestnym úradníkom pri práci na ochrane svojich komunít a zároveň zabezpečili kontinuitu funkcií dôležitých pre verejné zdravie a bezpečnosť, ako aj pre ekonomické a Národná bezpečnosť. Štátni a miestni úradníci robia konečné rozhodnutia pre svoje jurisdikcie o pracovníkoch kritickej infraštruktúry.
